2021-03-03 04:03 48K views

回答

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第一项:制定年度规划,完成中支下达的任务目标。 一、工作职责内容:根据分公司年度规划及下达的目标,与中支领导研究确定业务、人力发展目标,分解至每季、每月,细分至营销服务部、业务区部,做好全年费用预算并拟出达成年度目标的主要规划措施 二、工作对接人员:中支领导、四级机构组训、内勤; 三、具体流程及步骤: 第一步:根据分公司年度规划会对各个中支公司下达目标,由中支领导和四级机构经理召开会议进行商讨,最后将中支的任务目标分解到各个四级机构。 第二步:经理将中支下达的任务目标,于第二日的早会一一分配给各个外勤部门并做好追踪。 第三步:在此期间,四级机构的经理、组训会针对不同的险种召开产品说明会帮助业务员进行保单的促成,来完成所制定的任务目标。
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哇,这个范围好广啊。是个险吧?完成人力指标,完成业务指标,主要就这2个。但是我想这样回答肯定你不满意的。要我觉得应该先做大,再做强。先吧人搞定,再把业务搞定。没人的话说啥都扯,现在增员难啊,增个好员更难啊。我所了解的,我所看到的,不是说业务有多难多难,增人也不是说难的就一个也来不了,它不是来不了,关键是留不住!三个女人一台戏,保险公司99%以上是女人,他们吧过多的精力放在了内耗上,累啊。培养几个优秀的主任和经理比啥都强,可遇不可求,看你的能力了。我也不知道该怎么说,随机而定吧
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中国想做官,尤其是在这种企业,道理多是相通的吧?领导开心,自己有能力,水到渠成!
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1、做好财务预算,量入为出,公司高效运转的前提是有钱可花2、选好主管,能力强,肯卖命,团队的建设日常运营和管理需要他们落实3、狠抓队伍建设,多多增员,业务多多4、狠抓队伍培训提质,规模和素质相得益彰5、抓好风险防范和内控管理,莫出乱子
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学历不低于大专,从业经历不低于三年。
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各公司的名称不会完全一样的。在平安人寿,该岗位叫咨诉岗。
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不同公司接受投诉处理的岗位都不一样啦,象我们公司的接受投诉的专门岗位叫做协凋岗。
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督察岗,不同公司的名字不一样的吧
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如果你当时报了你的保险公司的话,就一分钱也不赔你了,因为是对方的全责。如果想再得到你的保险公司的赔付的话,等事后你再搞个自己的事故报案就行了,这个你懂的不用我说了吧(重新找个现场)
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什么都不用负责,直接让对方车主给你修车,对方车主拿你的修车发票报销相关费用。