2020-11-30 12:11 >1K views

回答

10+
财务、金融专业至少本科毕业。你的工作经验要丰富。然后要能拉来较多的业务。至少你要跟人家说你每月至少能拉来10000保费。工作这种东西们只要你进去了,不会有你不会做的啦!简单的就是收保费,刷卡,卡发票,去银行存钱,拿单,同时还要会出一些基本的交强险和商业险。会一些没有人伤的小型赔案。同时还要有保险从业人员代理资格证书。
10+
保险公司的部门不能从名称来臆断,你可以直接询问,是需要外勤还是内勤随着7.1号新的保险法出台,想在保险行业就职,硬性规定必须拥有大专学历以上方可参加保险代理资格证考试。所以,我的观点是,随着人们的保险意识越来越强,而限于学历要求,保险从业人员一段时间之后会越来越少,保险行业的春天就要到了虽然我并不认识你,但是我认为,不管是内勤还是外勤,只要你肯用心能坚持,那么保险行业真的前景无限。如果你对此还有什么疑问,可以直接找我,我愿意广交朋友。
10+
这个要看你要去的是什么类型的公司:如果是外资公司的话,财务的薪水较高,但会很忙,因为他们永远是人手不足的;而中资公司则福利较好,但是没有一定的人脉就混不出头来.因为他们永远是要站队伍的.
10+
到了保险公司也应该躲不了跑外的
10+
也是企业,待遇一般,好在比较稳定。
10+
你既然设立了综合管理部,我建议你就设立一个部长或经理,其他的行政,人事,财务等如你不想要太多人的话可以不给职位,就是称呼行政,人事,会计,出纳等;也可以给职位直接作为主管.如你还想更详细点,那么就必须得做一个5年计划,为了以后的工作划分,必须制定组织架构图以及岗位职责说明,不然到时候会出现很多工作上的分担不均匀而扯皮.
10+
那就是行政管理呀!

参考资料:因为本人以前在广东大型台资企业上班,财务部归属在行政里面

10+
分管财务工作的副总经理,他把一个公司的重要岗位都管了,除了这个(副总经理),想不出更合适的岗位了。
10+
一、财务总监业务职责:⒈了解在当前销售策略下的市场状况。⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。⒋负责重要内审活动的组织与实施。⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。⒏按规定审批从银行提现金的作业。⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。⒒做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。⒔组织做好保密工作。⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、财务总监管理职责⒈组织建设⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构;⑵、确定下级部门的组织结构;⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。⒉招聘及任免A、用人需求⑴、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;⑵、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。B、面试⑴、进行直接下级岗位的初试;⑵、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;⑶、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理⑴、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;⑵、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。⒊培训⑴、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;⑵、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。⒋绩效考评⑴、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;⑵、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;⑶、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。⒌工作沟通⑴、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;⑵、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;⑶、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。⒍激励⑴、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;⑵、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。⒎经费审核与控制⑴、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;⑵、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。⒏工作报告⑴定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。⒐表现领导能力⑴、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率;⑶、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。