2021-05-16 08:05 82K views

回答

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做好主管可以说容易也可以说难。1.想要做好主管,首先要在团队倡导一种文化(积极的,向上的,守纪的,狼性的)。团队就像一个小公司,有了共同的文化才能开展工作。2.做好团队人员的甄选,千万不要为了增员而增员,选择有共同价值观,共同语言或者共同文化层次的人很重要。3.做好领头羊,每月自己最好带头出单,才能增强团队其他成员的信心。4.投入产出,心思在哪里成就就在哪里。定期团队活动。5.自主经营,有企业家精神。

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送你几个字,就这几个字就能解决了。 以身作则,有舍有得。
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我这里有一份谭小芳老师培训的课程大纲;课程大纲:一、团队管理培训引言分享:《分粥》的故事分析:冷制度与热管理分享:《亮剑》里的团队管理讨论:羽泉组合如果单飞,会怎样?分享:首度揭秘巨人史玉柱“不散”的团队结论:从TopPerson到TopTeam(从“超人”到超级团队)二、团队的概念与认知1、什么是团队?2、什么是好的团队?3、团队构成要素(5P)(1)目标(Purpose)(2)人(People)(3)团队定位(Place)(4)权限(Power)(5)计划(Plan)4、团队的特征(1)明确的目标(2)相关的技能(3)相互间信任(4)共同的诺言(5)良好的沟通(6)谈判的技能(7)公认的领导(8)内部与外部的支持5、团队形成发展的过程(1)团队形成期的特点及管理要点(2)团队震荡期的特点及管理要点(3)团队稳定期的特点及管理要点(4)团队高产期的特点及管理要点(5)团队转型期的特点及管理要点分享:天上学大雁,陆上学狼群,海里学海豚,三、销售团队管理概述1、团队的影响2、团队的类型3、高效营销团队的特征4、高效营销团队的建设方法5、营销团队管理在企业中的影响四、营销团队管理五大失误1、沟通不当2、支持不足3、对低绩效员工视而不见4、雇用技能不配套的员工5、意识不到员工的不满情绪分享:烂苹果理论与团队管理分享:你的团队最佳人数是多少?五、营销团队的管理原则1、精神激励与物质奖励相结合2、管理制度与企业文化相协调3、大是大非英明小过小错糊涂4、平等对待与个性化管理同步5、恩威并施宽严相济赏罚并重6、维护威信与有错就改相统一7、知人善任在先用人不疑在后8、强调结果也要同时注重过程9、鼓励竞争同时维护整体平衡10、注重业绩实效但不急功近利分享:团队管理101招分享:三个和尚没水喝的领悟分享:团队管理的翁格玛利效应六、营销团队管理的六脉神剑1、计划完备2、说话算数3、角色分明4、雷厉风行。
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招聘,做好自己的业务,然后队员业务也好
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信贷经理只是要做到风险把控吧,怎么会有业绩的问题? 信贷不是管理岗位吗?不涉及业绩吧,挺多就是审批效率,审批速度,风险把控,贷后监控等等追问
信贷经理负责整个业务部门的工作,做好管理和业绩.风险控制在风控部门
追答
你说的信贷经理是哪条线的,信贷是信用审批部,独立于风险管理部门
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信贷经理要管理好团队、提升业绩,要掌握以下三个原则:  1、安全性原则,指银行在经营信贷业务的过程中尽量建设和避免信贷资金遭受风险和损失。信贷  2、流动性原则,指商业银行在经营现贷业务时能预定定期限收回贷款资金或者在不发生损失的情况下将信贷迅速转化为现金的原则。  3、收益性原则,指通过合理的运用资金,提高信贷资金的使用效益,谋取利润最大化,力求银行自身的经济效益和社会效益的统一。
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1 分钟前富国量化对冲基金建议大家不要买,就是一个坑! 大盘狂涨它微涨,大盘不涨它微跌,大盘要跌它狂跌,理财5年第一次买到这么差的产品
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富国基金一共有三大投研团队,分别是固收、量化、权益,其中量化投资部门共有18名员工,在公司工作6年以上的有10人,核心团队非常稳定。公司所创下的业绩也远高于行业内大部分基金公司,其中富国上证综指ETF规模虽然不算大,但成立8年来从未出过问题,主要归功于这套管理架构。数据显示,截至2018年12月5日,该基金自成立以来净值增长率为8.55%,同期上证综指跌幅6.63%。